2月23日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師潘建，在集團(tuán)公司總部主持召開集團(tuán)公司生產(chǎn)與技術(shù)暨質(zhì)量監(jiān)督工作會并講話。他強(qiáng)調(diào)，這次會議既是一次工作動員會，也是一次工作部署會，今年要持續(xù)強(qiáng)化實施“技術(shù)創(chuàng)新賦能+質(zhì)量監(jiān)督提升”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，助力集團(tuán)公司提質(zhì)增量、節(jié)能減排、降本降耗、增收增效，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
與會的集團(tuán)公司銅陵本埠各生產(chǎn)型子公司、孫公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，分別匯報了2023年相關(guān)工作，盤點成效，總結(jié)經(jīng)驗，查擺問題，思考對策，同時詳述了2024年工作思路、目標(biāo)任務(wù)、具體舉措以及需要集團(tuán)公司幫助協(xié)調(diào)解決的問題等。潘建對各單位匯報的工作進(jìn)行了點評，并提出指導(dǎo)意見和建議。
潘建強(qiáng)調(diào)，今年的技術(shù)創(chuàng)新工作要堅持以效益為導(dǎo)向，建設(shè)好研發(fā)平臺，加大激勵力度，重點在把脈點穴、解決好生產(chǎn)過程中的“疑難雜癥”上下功夫，要聚焦打通生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行中的斷點、堵點、痛點、難點，聚力做好科技賦能提質(zhì)增量、節(jié)能減排、降本降耗、增收增效等工作。要優(yōu)化資源配置，切實做好水、電、氣（汽）等能源供需平衡工作，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。要提高生產(chǎn)管理藝術(shù)，提升工藝精細(xì)化管理水平，保障生產(chǎn)裝置安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。
潘建指出，在加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督提升工作中，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗是生產(chǎn)中的眼睛，各單位要加強(qiáng)相關(guān)平臺建設(shè)，督促從業(yè)人員練好基本功，不斷提升業(yè)務(wù)水平、能力和綜合素質(zhì)，忠誠盡責(zé)、干凈擔(dān)當(dāng)，助力產(chǎn)銷系統(tǒng)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得市場、贏得客戶，創(chuàng)收創(chuàng)效。
潘建還對新成立的集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展部今年的工作提出具體要求，并詳細(xì)了解了各單位今年計劃實施的技術(shù)創(chuàng)新、技改技措、質(zhì)量監(jiān)督提升等工作項目，對需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題作出答復(fù)。
集團(tuán)公司副總工程師及生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人參加會議。（陳 記）
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